海南海控中能建工程有限公司

9月13日，海控能建党支部书记、董事长党龙主持召开生产经营分析会，对总公司工作要求进行传达部署，分析总结安全生产经营情况，研究部署降本增效、质量品牌建设、安全生产管理等重点工作，对生产经营大竞赛再动员、再部署，号召全体干部员工以饱满的工作热情、昂扬的精神状态，积极投身到大干120天的热潮中，全力以赴完成年度生产经营指标任务。

会议指出，在公司全体员工的共同努力下，截至8月公司营收利润同比去年增长，营收利润指标连续被总公司评为红榜，并在生产经营大竞赛中排名第三，获得总公司生产经营大竞赛流动红旗和通报表扬。   

会议强调，下半年公司生产经营任务繁重，市场竞争十分激烈，各部门各项目部要进一步增强责任感和紧迫感，自我加压、攻坚克难，加快推进项目建设，争取在生产经营大竞赛中取得更好的成绩，顺利完成年度生产经营指标任务。

一是要锚定年度生产经营指标，掀起生产经营大竞赛活动热潮。强化危机意识，自我加压奋进，全力以赴抓生产、抢进度、创营收，将年度生产经营指标再分解、再细化、再落实，不断提升项目管理能力、履约能力和成本管控能力，大干快上推进重点项目建设，力争在生产经营大竞赛中拔得头筹。

二是要深挖降本增效潜能，把降本增效触角延伸到生产一线。各项目部要结合项目建设实际合理控制成本费用，深入思考项目降本增效方法措施，严控外墙脚手架、塔吊、临建等物资关口，控制施工过程材料损耗。物资管理部要提升物资管理战斗力和执行力，增强项目使用材料预判能力，建立物资材料应急制度，提升物资采购效率。

三是要抓牢安全生产工作，严格依法合规经营。压紧压实安全生产责任，强化红线意识和底线思维，常态化开展安全教育与应急演练，做好消防、环保等方面风险防范工作，推动合规管理与安全生产高质量协同发展。

四是加强质量品牌建设，提升企业核心竞争力。完善质量管控体系，严格执行“三检制”制度，从管理架构设置、过程质量管控、质量管理评价等方面对在建项目质量管理工作全面“问脉把诊”，推动项目全过程精细化管控，提升工程品质，擦亮质量品牌金字招牌。珍惜荣誉和信誉，积极申报项目奖项，主动维护公司信用评分，提升品牌塑造核心竞争力。

五是要优化战略布局，拓宽市场开拓创效思路。面对市场竞争压力，主动转变思想观念，创新工作方式方法，利用项目经验和海控品牌优势，提高市场开发能力。

六是要提高执行能力，形成工作落实闭环机制。针对上级部署的各项任务，要以“13710”督查工作机制为行为准则，快速反应，高效推进，做好事项落实反馈和问题研究化解工作，做到件件有回应、事事有着落，确保上级部署的各项工作任务落地见效。

七是要坚持学用结合，用党的创新理论指导实践推动工作。持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持系统思维，聚焦问题导向，善于运用贯穿其中的立场观点方法破解项目建设难点堵点问题，切实把理论学习成果转化为推动公司高质量发展的实际行动。

八是要推进清廉海控能建建设，打造施工企业“清廉国企”标杆。总结海控·江东广场项目“清廉项目示范点”优秀经验，以点带面在公司各在建项目进行复制推广，推动党风廉政建设与生产经营双融合、双促进。公司全体干部员工要增强廉洁意识，时刻保持清醒头脑，对自己负责、对家庭负责、对事业负责，常算廉政账，自觉抵制不正之风，增强拒腐防变的免疫力。