海南海控中能建工程有限公司

李国红强调，要奋力夺取“开门红”。要坚决贯彻落实集团下达的目标任务，自我加压、负重奋进，分解细化任务，强化务实举措，全力以赴优存量、扩增量、强变量，以最大力度、最硬措施推动各项指标任务落实到位。

要千方百计谋发展。面对发展升级的“换挡压力”，要多措并举谋划培育新的利润增长点，加快推进投资并购业务，逐步实现规模扩大和业务升级，根据项目优先级排序，合理分配资源，兼顾做好现金流的平衡和储备。

要激发管理新活力。以深化划小经营核算单元改革为有力抓手，细化分类授权、分类管控，切实提升经营管理效能；建立分层分类绩效考核机制，充分调动全体干部职工的积极性、主动性，激发企业发展活力。

要坚定不移抓好上市工作。要锚定上市目标，紧盯关键环节；要加快解决存在问题，主动对接汇报，积极争取指导支持；要全力以赴增利润、创效益，积极扩展发展空间，坚持向市场要效益、向改革要活力、向管理要动力。

要干出一番新业绩。海控能源领导班子要主动作为，树立新作风，体现新担当，展现新作为，团结带领广大干部职工，心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成推动改革发展的强大合力，加快推进市场化转型升级，干出实实在在的新业绩。

海南控股党委委员、副总经理李新民，集团办公室（党办）、财务部、投资与运营管理部、战略发展部，海控能源相关负责人参加调研。