2月14日，海南控股召开划小经营核算单元改革工作会议，总结试点改革经验，部署下一阶段重点工作，进一步推动改革工作走深走实，为公司加快市场化转型、持续高质量发展注入活力动力。公司党委书记、董事长周军平出席会议并讲话，总经理李国红主持会议。
会议全面总结分析了划小经营核算单元试点运行情况，相关子公司作经验分享和表态发言。会议指出，自2024年3月启动试点改革以来，海控物产、美兰机场、海南机场等10家单位划细划小经营单元，完善责任划分、过程管理、绩效奖励等操作流程，实现增收创效超亿元的改革成效。各部门、各子公司要进一步发挥主观能动性，拿出实招硬招，推动改革工作全面铺开，为公司全面完成年度各项考核目标、顺利完成“十四五”规划任务夯实基础。周军平指出，划小经营核算单元改革是公司落实中央和省委关于深化国企改革的具体举措，是推动公司市场化转型的关键一招，是一项必须长期坚持的经营策略，要切实提高思想认识，树立“人人都是经营主体”的思想，坚决杜绝吃“大锅饭”，各部门、各子公司都要积极行动起来，将划小经营核算单元工作与推进经营体制改革、提升经营效益相结合，做到年年有目标、有措施、有成效，激发公司内在活力和创新动力，加快市场化转型和高质量发展。
一是责任上要再压实。公司领导班子要加强统筹调度，组织各部门、各子公司履行好主体责任，认真落实各项改革任务；改革统筹部门要加强分类指导，深入研究公司各业务板块核算量化细则，确保改革取得扎实成效；各部门、各子公司要履行好改革的主体责任，主要负责人要亲自抓，强化措施，务见实效。二是措施上要再深化。将关键资源下沉到小经营单元，完善每个小单元经营、授权、考核激励和督导机制，建立独立核算制度，将每一项工作流程、每一名员工纳入核算体系，营造多劳多得、奖优罚劣的氛围，增强干部员工主人翁意识，提高生产经营活力。三是范围上要再扩大。推动划小经营核算单元改革在公司各业务板块实现全覆盖，尤其是市场化程度高和经营成效不明显的子公司要切实通过改革提升经营质量和效益。四是效果上要再提升。将降低成本、提升利润作为划小经营核算单元改革成效的检验标准，将改革措施落实到细节上，把改革成效体现在经营效益改善上，推动生产经营再上新台阶。李国红对各单位划小经营核算单元改革工作作部署，要求增强工作积极性和主动性，推动改革任务落地见效。要总结优秀改革经验，及时指导纠偏，完善考核机制，充分激发员工参与热情。要建立跟踪评估机制，做好激励兑现、充分授权，确保改革工作顺利推进。要做好经验总结，形成可复制、可推广的工作模式，为后续工作筑牢根基。公司领导班子成员，省纪委监委驻省发控纪检监察组负责人，各部门、各子公司负责人参会。
编辑：符怀珊
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