今年以来，海南建筑施工行业市场竞争异常激烈，海控能建在海南控股党委的坚强领导下，克服宏观经济发展态势、上游建材价格上涨等不利因素，连续第一、二季度达产达标，被评为“红榜”，并作为优秀典型代表，在系统内作经验推广。
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在海南控股2023年度生产经营大竞赛中，海控能建全局上下全力以赴打好“效益提升、价值创造”攻坚战，超额完成海南控股下达的任务指标，在海控系统中名列前茅。公司作为2022年在琼累计建筑产值增加35亿元以上的本土建筑企业，于2023年7月荣获海南省住建厅“2022年建筑业企业高质量发展奖励资金”。
海控能建目前已竣工项目10个，在建项目23个，其中处于竣工验收阶段项目1个。下半年公司生产经营任务仍十分繁重，大量项目需交付，工期紧、任务重、压力大。为确保各项目节点目标达成，追赶目标产值，加快重大项目交竣工进度，海控能建坚持目标导向、问题导向，各部门、各项目部通力合作，科学布局，竭尽全力实现年度目标任务。
海控能建召开2023年上半年安全生产经营分析会
坚持稳中求进，一个项目一抓到底。根据公司上半年经营指标完成情况，制定任务台账和完成措施，领导班子成员牵头推进每个项目建设，与项目管理团队签订目标责任书，执行“一个项目，一套班子，一抓到底”的工作机制，加快重大项目交竣工进度。其中，海大观澜湖（一期）项目、省医医教协同项目、海大信息科技大楼扩建项目于今年6月顺利通过验收交付；博鳌乐城医工转化平台项目稳步推进，项目基坑支护、桩基工程已全面完成，7月16日顺利冲出“正负零”，进入地面主体结构施工阶段；海控·江东广场项目大干快上，目前已进入全面施工阶段，其中西地块桩基工程施工已全部完成，中间地块地下室主体结构施工中，第一块地下室基础筏板于8月11日顺利浇筑。
博鳌乐城医工转化平台项目冲出“正负零”
坚持“质量第一”，对标世界一流，不断完善高质量发展指标体系。为实现高质量发展，从专项业务能力的维度，结合自身发展阶段及建筑行业发展趋势，对标中建三局，制定《对标一流企业价值创造行动工作清单》，不断完善公司高质量发展指标体系；在第二季度开展2023年工艺质量竞赛，对14个项目25个子项进行专业评估，并对相关4个专业夺魁的项目进行了嘉奖。下半年，公司持续推进质量品牌建设，目前已有8个项目积极争创“海南省建筑施工优质结构工程”等奖项。坚持策划先行，加强项目进度管控。第三季度至年底，计划完成7个项目竣工，以确保质量安全为前提，提前策划，持续运行进度管控各项机制，实施“三方共管”制度，强化项目管控能力，高效履约，按期交付。其中，重点跟进海控·江东广场、省医南院（观澜湖）项目等7个项目，采取前置招采、优化效能等促生产措施，勠力完成全年生产任务；召开生产经营大竞赛实施专题会，提前谋划，全力以赴争创“生产经营大竞赛”优胜。截至7月，本年度累计完成形象进度产值约25.7亿元。
博鳌乐城医工转化平台项目施工现场
海控·江东广场项目施工现场
深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、盘点复核、严控成本等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。严控项目物资关口，落实材料供应预警机制，提高预判能力，加强管控。完善物资管理体系，落实物资材料供应预警机制，通过创新物资供应管理，优化施工物资材料出入库，周转物资进行分类统计及科学调配等措施，实现保障供应、节支降耗的工作目标。
钢筋日常盘点
策划先行，逐步完善成本数据库，设计优化提升项目利润。提升精细化管理能力，提高项目盈利水平。逐步完善成本数据库，进一步细分成本构成，有效控制成本，完成既定目标。技术中心通过对9个在建项目方案审核，把控及优化设计环节中不合理项，实现限额设计。同时通过精细化审核图纸、提高图纸质量、样板先行等措施杜绝施工产生无效拆改费的发生。上半年为业主节约投资金额约5811.8万。下半年，海控能建紧紧围绕“构建合规体系，深化价值创造，推动公司高质量发展”为目标，持续聚焦“效益提升、价值创造”，通过“揽好活、干好活、算好账、收足钱”等，多措并举确保效益“颗粒归仓”。大力弘扬“艰苦奋斗、追求卓越、服务海南”的海控精神，积极践行“忠诚担当、诚信守法、团结创新、廉洁高效”的企业核心价值观，以打造“质量品牌”金字招牌，建设优质工程为核心，为海南自贸港建设贡献海控力量。
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