题记：今年以来，海控能建坚定不移地贯彻落实总公司的战略部署。以打造“质量品牌”金字招牌，建设优质工程为核心，以强化标准和质量建设体系，提升质量管控和服务水平为抓手，牟定市场化转型为目标，凝心聚力，攻坚克难，全力以赴完成年度生产经营指标。 |
海南控股旗下海控能建以“大干120天，决胜2023年”生产大竞赛为重点，优化项目管理机制，狠抓降本增效，超额完成前三季度的各项经营指标，当前正围绕项目建设、资质提升、市场开发、安全生产等方面采取切实有效的措施，全力奋战四季度，确保完成全年目标任务。一是增效创利，做到标前策划，标后控制。从标前评审、人员配备、二次经营、标后测算、物资自采五个方面深入开展精细化管理，成立精细化管理工作小组，对每个项目进行综合检查，确保落实落细精细化管理工作。二是积极谋划资质提升，持续跟踪在建项目创优工作。深入持续推进信用建设，树立良好的企业形象，通过加强人员培训、质量管理、技术创新、项目管理，做好国家级、省级奖项的申报工作。三是狠抓市场化转型发展，提升市场开发能力。密切关注市场变化和需求变化，及时调整市场开发策略和方向，定期对市场开发工作进行评估和总结，确保公司市场开发工作的持续性和有效性。四是以安全生产为抓手，持续开展安全隐患排查及监督整改工作。对在建项目的施工组织设计、模板及支撑工程等进行了动态监管，建立分项台账，对重大技术方案的编制、审批、交底和实施进行了全过程跟踪。建立隐患排查台账并启动重大危险源监控周报制，实施动态跟踪，不定期开展各项安全检查，完善项目防台防风防汛抗灾能力。
该项目以生产经营大竞赛为契机，制定了系列进度保障措施，通过实施综合网格化管理模式，全覆盖管理体系，建好现场安全生产管控“硬核哨点”。积极推广先进适用技术和先进操作法，提高劳动生产率，降低工程成本，减少工程工期。截至目前，累计完成地下室10个流水段及地上施工作业，累计浇筑混凝土24040.5m³。项目将锚定工期目标，全力以赴冲刺11·15主体结构全面封顶的关键节点目标。
该项目在项目管理团队的精心策划和组织下，项目顺利完成了3#、4#楼基础承台、筏板砖胎膜砌筑、钢板墙预埋等重要工序，并通过了3#、4#公共教学楼桩基验收。项目实施精细化管理，将责任落实到人，科学组织主体结构、二次结构和门窗工程的交叉施工，确保年前完成3#、4#公共教学楼主体结构封顶目标。
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