导读按：为进一步贯彻落实《海南省发展控股有限公司2023年度生产经营大竞赛活动实施方案》，有效应对在建项目密集交付的新形势，冲刺四季度，确保全面完成公司年度生产经营指标，在海南控股生产经营大竞赛中夺得优胜。海控能建启动“大干120天，决胜2023年”生产经营大竞赛，23个参赛项目以“五比五创”为内容 ，在“比、学、赶、超”的奋进热潮中，全力冲刺年度目标任务。 |
目前，该项目外立面装饰装修施工进入最后冲刺阶段，“我们作业高峰期有500余名施工人员正在现场忙碌，进行住院楼、医技楼、备勤楼等7栋楼的内外装饰装修工程施工，最快在国庆节后即可完成外部的装饰装修任务。”项目部生产经理田桂华介绍，为完成施工任务，在“大干120天”生产经营大竞赛中奋力争先，项目部掀起施工热潮，高效组织，强化管理，提振精神，大干快上。
在“双节”期间，为顺利完成节点目标，项目部将充分发挥海控精神，严格落实管理人员带班制度，携同现场20余个专业分包单位的项目管理人员，带领500余名施工作业人员坚守在一线施工岗位上，以铁军作风高效推进项目建设，全面冲刺完成项目整体外立面装饰装修工程节点目标！
在主体施工阶段，项目部狠抓质量管控，为确保地下室施工质量，积极推广先进适用技术和先进操作法，将地下室10条后浇带优化为3条，采用微跳仓的方式进行浇筑，优化了施工工艺的同时，有效防范地下室后浇带渗漏的风险，促进施工质量的整体提高，进一步强化团队质量意识。
项目部以生产经营大竞赛为契机，坚持质量第一，针对项目制定了一系列质量保证措施，制定争创目标，营造“比学赶超”竞赛氛围，激发全员争先创优的热情。“为力保工程节点目标的顺利完成，我们抢抓‘双节’黄金周，制订并实施综合网格化管理模式，将项目分为5个区块，细化各区块的施工进度计划，采用同步施工流水作业，保证施工的连续性和时效性。”项目负责人张鑫表示，项目部以赛促建，力争在“双节”前完成单体主体结构封顶的既定目标，全力以赴冲刺10·31主体结构全面封顶的节点目标，力争在本次生产经营大竞赛中夺得好成绩。
在2#北住院楼，工人正在进行外立面涂料施工，只见他们腰间紧系安全绳，头戴安全帽，有条不紊地对外墙进行涂料。“现阶段降水较频繁，对外立面施工影响较大，我们在天气晴朗的情况下，采取增加人手及加班的赶工措施，确保外立面国庆节前完成亮相。”项目负责人赖朝斌介绍道，项目部制定“双节”赶工措施的同时，加强了安全生产隐患排查，通过重点时段专项督查、加大对重点岗位和特种设备的管理力度，做到隐患排查“全覆盖、无死角、零盲区”。
为切实做好“双节”期间安全生产工作，项目部将紧盯关键工序、重要部位、危险作业等关键节点，做到风险管控“全员、全方位、全过程”。加强联动项目各部门与分包之间的横向沟通，合理倒排工期，精心组织，有序穿插，提高工效；通过采取分楼栋，分楼层，分工种，机电和装修相互配合、相互错开施工等一系列措施，保证施工生产稳定有序推进，在“大干120天”活动中再创佳绩。
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