海南控股顺利完成一季度“开门红”目标 安排部署“双过半”各项任务
4月7日，海南控股召开一季度经营分析会，总结分析一季度生产经营等情况，研判部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长周军平强调，要保持高质量发展的责任感紧迫感，确保完成上半年“双过半”任务，为圆满完成全年工作、“十四五”规划顺利收官奠定坚实基础。
今年以来，公司上下以“开局即冲刺”的拼劲，锚定年度目标，狠抓工作落实，生产经营全面提质增效，主要经营指标快速增长，各业务板块实现营收“全员红”，推动公司总营收同比增长64.38%，利润、投资等指标均超额完成一季度“开门红”目标。航空区域门户枢纽建设加快推进，境外航班旅客吞吐量、国际货邮吞吐量同比分别增长30%、25%，机场口岸5个封关运作项目顺利完成国家验收，圆满完成春运、博鳌亚洲论坛年会等重要服务保障任务；智能算力租赁、低空经济等新质生产力业务取得重要进展；招商引资、国企改革、降本增效、质量品牌建设等工作取得阶段性成效；安全生产形势总体平稳，为公司高质量发展提供了重要保障。
就高质高效推动下一阶段重点工作，周军平强调，要全力冲刺二季度，奋力实现“双过半”。坚持目标导向、问题导向，总部各部门要增强主动服务的意识，推动各项工作落地落实；指标先进单位要再接再厉，全力以赴为公司多作贡献；指标落后单位要承压奋进、尽快迎头赶上。
要在提升利润水平上持续发力。紧盯利润谋划举措落实，持续做好降本增效、应收账款清收、低效无效资产处置、惠企政策争取等工作，积极谋划新业务，持续打造新的营收利润增长点，不断增强造血功能。
要加强亏损企业治理。加大总部赋能力度，加快转型发展步伐，谋划拓展海内外市场，持续提升品牌影响力，多措并举降本减亏。
要坚持分类指导。聚焦各业务板块突出问题，建立问题清单，理清解决路径，制定工作举措，明确牵头领导、责任单位和时间节点，集中力量推动问题解决。
要加快重点项目投资建设。紧盯海南中心、机场改扩建、航空OEM高端制造等重点项目节点目标，强化要素保障，努力为全省扩大有效投资作贡献。
要加大招商引资力度。加强与新加坡凯德投资沟通对接，高效推进海南自贸港绿色低碳国际合作示范项目各项工作，推动招商项目尽快签约。
要做好消博会参展和服务保障工作。全球精品要扎实做好展馆布展、首发首秀、招商引流等工作，确保办出水平和特色，彰显省属国企责任担当。岛内机场要全力做好重要宾客、重要活动保障。日月广场等旗下商业体要进一步提升商业氛围，做好宣传和流量转化。
要万无一失抓好安全生产。严格落实安全生产工作责任制及各项要求，从严从细抓好安全隐患排查整治工作，牢牢守住不发生重特大安全生产事故底线。
要扎实开展学习教育。学深悟透习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述和中央八项规定精神，将学习教育成果转化为完善制度、优化管理、改进作风、促进发展的具体举措，为公司高质量发展提供坚强的作风保障。
要扎实开展“人人争做五心海控人”行动。始终树立以客户为中心的服务理念，把优质服务、优质产品作为赢得市场认可的核心竞争力，不断转变工作作风，提升执行力，为公司持续做强做优做大、在自贸港建设中发挥更大战略支撑作用作出新的贡献。
会议通报了一季度红绿榜考核情况，经营指标、财务指标和安全生产工作、宏观经济政策等情况，相关部门就问题短板提出改进建议。经营指标先进的子公司代表作经验分享，指标进度滞后的子公司代表汇报追赶措施。公司领导班子成员就进一步做好二季度分管领域工作作部署。
公司领导班子成员，省纪委监委驻省发控纪检监察组相关负责人，各部门、各子公司主要负责人参加会议。
编辑：林资慧
责编：黄丹
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