题记：榜样是鞭策前行的动力，是凝聚人心的旗帜。为弘扬海控能建先进典型事迹，展现海控能建人"艰苦奋斗、追求卓越、服务海南"的海控精神，持续推出"榜样的力量"专栏，激励全员奋发向上，推动公司高质量发展。 |
在海南自贸港建设的浪潮中，有这样一位建设者：他面对台风肆虐时冲锋在前，在项目攻坚中创新破局，用行动诠释着共产党员的初心使命。作为海控能建工程管理部项目经理，林绪旺以几年如一日的坚守，在钢筋混凝土间书写着新时代建设者的担当篇章。
作为海控能建首个采用阿米巴经营模式的项目负责人，林绪旺是"第一个吃螃蟹的人"，他说，“每一步都是阻力，但每一步都非常有意义！”在海控翰林府项目建设中，他将阿米巴理念深度融入管理实践，精心策划，通过节耗和盈亏分析制定措施，比选或优化施工方案，动态管控成本，全周期跟踪实现精准调配物资。面对分包单位超损耗难题，他创新推行"责任绑定"机制，在合同中明确材料损耗标准，超耗部分由分包单位自行承担，仅此一项便降低钢筋损耗率12%左右。
"让每个环节都成为创效单元。"这是林绪旺的工作准则，"我们通过逐项对比价格清单，每周成本核算、每月经营复盘，将管控节点前移至设计交底阶段，从源头避免浪费。"在他的带领下，项目团队通过永临结合策划、设备共享调配、集中采购议价等举措，在经济分析比选制定施工方案、塔吊基础等永临结合优化、钢筋等主材管控、非实体材料统筹利旧等方面创效显著。累计额外降本增效1%以上，成为公司精细化管理的典范。
过去的一年，海南控股高质量发展迈入新阶段，海控能建品牌建设持续深化。林绪旺以"毫米级"标准严控工程质量，其指导的国际创新药械交流转换中心项目、海南大学热带作物国家重点实验室（筹）项目、海大观澜湖校区项目和海大信息科技楼项目成功荣获海南省建筑最高奖"绿岛杯"。作为公司技术骨干，他积极参与《海南省近零能耗建筑建造标准》的编制工作，为公司品牌建设贡献力量。"林经理每天都要召开碰头会，每周组织进度协调会和技术质量分析会。遇到困难他从不等靠要，总是第一时间找办法解决。"项目技术负责人吴淑涯说。在他的带领下，翰林府项目各项工作取得显著成效，并获得了各方高度评价和一致认可。
博鳌乐城国际创新药械交流转换中心项目“绿岛杯”评审会
工作之余，林绪旺多次带领团队走进社区了解帮扶困难群众，给村里留守老人送去肉蛋、蔬菜等食物和生活用品，组织工友修复入村破损道路等，将国企责任延伸至社会服务领域。"党员不仅要做好本职工作，更要成为传递温暖的纽带。"在一次慰问活动后，林绪旺这样说道。
在超强台风“摩羯”救灾期间，他主动响应号召，带领30多名工友奔赴受灾严重路段国兴大道，协调物资、清理路障。随后他又马不停蹄，带领团队奔赴文昌、洋浦等地开展救灾工作。林绪旺用实际行动诠释了一名共产党员的责任担当，被评为海南控股抗风救灾先进个人。
从技术创新到管理变革，从抢险一线到公益前沿，林绪旺始终践行"忠诚担当、诚信守法、团结创新、廉洁高效"的企业核心价值观。他以阿米巴模式开辟管理新赛道，用工匠精神铸就品质丰碑，在海南自贸港建设的壮阔画卷中，不断续写海控能建人的卓越篇章。
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