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迎难而上开新局 奋力拼博谋新篇 勇担使命强创新 奋力开创高质量发展新局面——海控能建召开2025年工作大会
发布日期：2025.01.25
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1月24日，海控能建召开2025年工作大会，深入贯彻习近平总书记关于海南工作系列重要讲话和指示批示精神，全面落实党中央、省委省政府以及海南控股第二次党代会、海南控股2025年工作大会各项部署要求。总结盘点2024年工作，分析当前形势，部署2025年重点任务，动员全体干部职工抢抓自贸港封关运作机遇，坚决打赢“十四五”规划收官战，为海南控股在自贸港建设中发挥更大战略支撑作用作出应有的贡献。
海控能建召开2025年工作大会
公司党支部书记、董事长吴仕博以《迎难而上开新局 奋力拼博谋新篇 勇担使命强创新 奋力开创高质量发展新局面》为题作讲话，总经理谭功作2024年工作总结暨2025年工作计划报告。
党支部书记、董事长吴仕博讲话
党支部纪检委员吴小刚主持会议
2024年，在海南控股的正确领导下，在省国资委和省相关部门的支持指导下，全体海控能建员工迎难而上、锐意进取，较好完成全年生产经营任务。党的建设、安全生产、质量建设、降本增效等各项工作成效显著。圆满完成主要经营指标，荣获了多项省级和国家级奖项，公司步入高质量发展上升期。吴仕博对公司上下一年来取得的卓越成绩给予充分肯定。他指出，过去一年公司全体海控能建人逆势前行，奋勇拼搏，化逆境为动力，用汗水浇灌收获，为公司高质量发展作出突出贡献。
他强调，2025年是海南自贸港封关运作之年，是海南控股第二次党代会擘画蓝图的开局之年，也是海控能建发展的关键一年。公司上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于海南工作系列重要讲话和指示批示精神，全面贯彻海南控股第二次党代会各项重要部署，公司2025年工作大会各项工作要求落地见效。以高质量发展为主题、以市场化转型为主线、以清廉海控创建为保障，稳中求进、以进促稳、守正创新、先立后破，持续做强做优做大主业，抢抓自贸港封关运作机遇，寻求新业务增长点，以昂扬向上的奋斗姿态进军海南建筑强企，为海南自贸港建设贡献海控能建力量。
要狠抓营收利润，做大做强主业。一方面，我们务必要狠抓落实，完成营收及利润任务指标。在海南控股发展中发挥更大战略支撑作用。我们要不负重托，坚决扛起海控子公司“排头兵”的责任担当，不遗余力地贡献力量。另一方面，强化项目品质履约，高质量完成12个项目的竣工交付工作，向客户交出一份满意答卷，树立良好业界口碑。要守好安全底线，持续打造“金字招牌”。安全生产是公司生存的第一生命线。质量建设是公司发展的第一生命线。要始终坚持以“预防为主、综合治理”为主线，强化基层应急基础和力量，提升防灾减灾救灾能力，坚决防范遏制各类生产安全事故，为公司稳健发展提供坚实保障。同时，注重质量品牌建设，争取更多国优省优奖项。加强施工工艺管控，提升实体质量，强化日常管控，扎实做好施工质量工作，实现项目高质量交付。要强化经营策划，创新成本管控。坚持向管理要效益，向集采要效益。结合现场实际，优化方案，多举措强化成本控制，挖掘效益。强化现场物资管理，灵活调拨，实现项目成本降低和效益提升。创新实施划小经营核算单元，明确经营责任，激发员工积极性，营造全员参与经营的干事创业氛围。
要加快市场化转型，培育新的增长点。建立完善三级机制，通过高端对接、优质资源对接等，主动参与项目前期策划，积极拓展市场。同时加强综合开发能力建设，完善专业化市场机制，关注城市更新、机场建设、水利水电工程等领域，积极谋划新业务增长点。要切实做到党建引领公司高质量发展。全面推进党建工作，持续打造特色党建品牌，争当模范标兵，实现党建引领业务发展。全面从严治党，坚持党风廉政建设，增强廉洁意识，加强风险防控，打造清廉国资国企廉洁文化示范点。要让公司成就员工，让员工成就公司。实施以业绩为核心的考核激励机制，激发员工热情和创造力，推动“能者上、庸者下、优者奖、劣者罚”的良好干事创业氛围。其次，要倡导高效执行的工作理念，强化13710督办机制，确保任务落实。积极开展“人人争做五心海控人”行动，弘扬企业精神和核心价值观，树立先进典型，引导干部职工比学赶超、争先创优，实现公司与员工共同成长。
党支部委员、总经理谭功作公司2024年工作总结暨2025年工作计划报告谭功在报告中回顾了2024年工作成效，明确了2025年目标任务和工作举措。他指出，公司2025年发展总目标，是聚焦成为海南建筑施工企业的主力军，巩固和扩大在代管建设项目的市场份额优势，力求在海南市县市场开发项目上取得重大突破。我们要提升高品质履约能力，夯实全面质量管理，精益建造，实现高效履约，高质量竣工交付；要深化安全生产治本攻坚三年不放松，持续落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，实现“三零五百”目标；要坚持以质量管理为核心，持续构建核心竞争力。以高质量“策划+总结”为基础，推动“技术+管理”建造方式，打造工程建造标准化体系，提升公司综合实力；要提升成本控制能力，严格把控项目结算。持续发挥集采的优势，有效降低采购成本。强化技术管理，努力创造二次效益，持续增强企业的综合竞争力。
【优秀代表发言】
会议播放了《回望2024—海控能建，干字当头，奋勇争先！》视频短片，宣读了2024年度安全生产、质量品牌建设、“最美海控能建人”“最美海控能建团队”等先进集体、先进个人的表彰决定，优秀代表作表态发言，与会相关人员签订2025年安全生产责任书、经营目标责任书、工程项目目标管理责任书。书面审议了《2024年度公司安全生产工作总结暨2025年安全生产工作计划报告》。
领导班子合影
参会人员合影
