海南海控中能建工程有限公司

作为公司建设和发展的基石，工程管理部深感责任重大。我们将严格按照省委、省政府和总公司的部署要求，以高度的责任感和使命感，加快推进各项工程项目建设。部门将聚焦海南医学院桂林洋新校区（一期）项目、海口市江东新区JDZH-04-F07地块项目等项目建设，细化节点目标，加强质量管理，确保项目节点交付率达到100%，实现高质量交付。同时，工程部将注重品牌能力建设，通过加强施工工艺管控、落实PDCA工作机制、推进工程创优等方式，提高工程质量及履约服务质量，为公司打造更多优质工程。

技术中心将始终秉持“技术创效”的核心理念，严守限额设计的底线，确保在提升设计品质的同时实现成本的有效控制。我们将积极推行绿色技术，降低施工能耗，并通过技术策划，深挖利润空间，以达成降本增效的双重目标。同时，我们将持续推动技术创新，激励员工投身技术研究，锻造出一支技术领域的精英团队。此外，我们还将积极加强行业内外技术交流与合作，与高新技术企业携手开展联合研究，主动对接新兴科研项目，加速科技成果向新质生产力的转化，以增强公司的核心竞争力。

市场是企业发展的龙头与生命线，是价值创造的源头活水 。市场部作为公司连接市场的桥梁和纽带，将充分发挥自身优势，牢固树立“订单为王”的发展理念，加快市场化转型，主动出击，提前布局。要紧跟自贸港建设的步伐，深入分析市场需求和变化，打破单一市场业务格局，实施多元发展战略。同时，重点维护市县园区、城投、省属国企等优质资源，抢占有利先机，寻求开拓市场合作机遇。我们将以更加开放的心态和更加务实的作风，推动公司在市场竞争中取得更大的优势。

物资管理部将加强对公司物资的采购、调配和管理工作。扩大现有物资设备供应商名录，选用优质的物资设备供应商，从源头降低物资设备的采购成本；进一步盘活公司现有周转材料，掌握现场周转材料的实时动态，避免出现有周转材料可调拨而再购置的事件的发生；加强现场物资设备巡查管理，将项目物资材料节超分析落在实处，进一步完善物资材料超耗预警制度。同时，我们将积极推广绿色采购和循环经济的理念，推动公司向更加环保、可持续的方向发展。

成本管控部将始终坚持“降本增效、精益管理”的原则，深入剖析每个项目的合同细节与盈亏点，紧密结合现场实际情况，通过方案优化和比选，积极探索实施永临结合、优化施工机械使用时间、集采压降采购成本等方式，夯实成本，挖掘创效点，实现项目降本增效。同时，公司各职能部门将紧密协作，为项目提供全方位的支持，包括二次经营策划的精准指导、动态成本的及时纠偏以及专业技术的有力支撑，共同推动公司整体经营质量的全面提升。

在自贸港建设的大潮中，风险控制是企业稳健发展的关键。风险控制部将紧密围绕海南控股的战略部署，健全并充分发挥合规管理组织体系职能作用，不断完善合规管理制度体系；打造高效合规运行机制，推动法治合规融合发展，通过对典型法律纠纷案件等深入剖析，推动提升合规经营水平；持续培育合规文化，强化重点领域合规管理；同时，加强合规管理人才队伍建设，为公司的可持续发展保驾护航。