7月23日上午，海控能建召开2024年上半年安全生产经营分析会，会议传达了海南控股2024年上半年经营分析会的会议精神，听取了工程管理部、物资管理部等部门及海南医学院桂林洋新校区、江东F07地块等重点项目的汇报，总结分析公司上半年安全生产经营工作，系统谋划部署下半年重点工作。
会议对上半年所取得的成绩给予了高度肯定，并深刻地认识到当前形势的复杂性和严峻性。会议强调，全体员工必须坚定信心，直面挑战，以更加坚定的决心、更加有效的措施，全力以赴，确保下半年及全年的生产经营目标能够顺利实现。
会议指出，今年以来，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实海南控股党委的战略决策和工作部署，狠抓生产经营调度，加快市场化转型步伐，营收、利润均位列总公司“红绿榜”的红榜。上半年公司营收、利润虽达到总公司考核指标，但同比去年呈下降趋势，市场挖潜仍不足。下半年各部门、项目部要自我加压，坚定不移推进市场化转型，提高工作前瞻性，保持拼搏干劲，科学统筹调度，进一步增强责任感、紧迫感，全力以赴创营收、提利润、拓市场，要按照“优质工程、平安工程、绿色工程、廉洁工程”的工作要求，抓好重点项目建设，努力在海南自贸港建设中发挥作用、作出贡献。会议要求，一要敬畏规章制度，做细做实安全生产工作。一是各部门、项目部要敬畏安全相关规章制度，敬畏生命，以高要求、高标准做自我要求，采取更加务实有效举措，抓好安全生产各项工作，坚决守牢安全底线。二是环境健康安全部要持续加大安全教育宣传力度，将安全工作落到实处，在日常生产工作中以制度要求为标准来对标对表，及时消除生产安全事故隐患。二要紧盯年度目标不放松，找差距定措施抓落实。各项目部要把思想和意识统一到海南控股的考核指标上来，要深入分析考核指标与实际完成指标之间的差距，制定切实可行的追赶措施，将任务分解至最小执行单元，并指定目标责任人，确保任务落实到人，责任明确，确保全年考核指标的顺利完成。三要超前意识提前谋划，强化分包单位管理。各项目部要增强风险预判意识，对分包单位履约过程进行事前控制，提前分析、研判有超合同额风险的分包单位，提出切实可行的管控措施，及时快速高效办理对甲方、对分包单位的签证变更报审。四要突破难点堵点，赋能加速项目进度。针对部分项目进度滞后，各项目部应积极发挥高效履约精神，突破难点堵点，推动项目保质保量按期完成。五要多措并举提利润，持续推动降本增效。各项目班子成员要发挥带头模范的作用，在项目部牢固树立起“降本增效过紧日子”理念，以身作则带动每一个项目部成员深挖降本增效潜能，从优化管理水平、控制成本、强化质量等多维度入手，全力推进降本增效攻坚战深入开展，以降本增效工作为抓手，推动利润考核指标完成。六要科学制定项目考核，持续推进质量品牌建设。一是工程管理部、财务管理部、成本管控部等部门要牵头摸排各项目部工程施工进度、营收、利润的完成情况，并根据摸排结果策划下半年工作任务。二是工程管理部要提前策划质量品牌建设工作。要在前期就积极地参与到工程建设相关奖项的申报工作中来，在奖项申报关键过程时间节点对项目部进行指导，确保实现项目建设的创优目标。七要完善全面从严治党体系，强化党风廉政建设。一是公司领导干部、各项目班子成员要严格遵守廉洁纪律，确保不越红线。二是纪检室要加强廉政建设的宣传工作。纪检室要通过“警示教育案例下项目”等活动提升员工的廉洁意识。公司领导班子、各部门主要负责人、各项目部负责人及各项目班子70余人，通过“线上+线下”的方式参加本次会议。
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