2月2日，海控能建党支部书记、董事长党龙主持召开冲刺一季度“开门红”暨春节安全生产工作部署会，研究部署一季度“开门红”举措，统筹部署春节期间安全生产工作，强调公司上下要实干开局，锚定目标，全力以赴“抓生产、保安全、促增长”，加快推进项目建设，精准发力提质增效，坚决打赢一季度“开门红”攻坚战。
会议传达学习了海南省“两会”精神和海南控股李国红总经理在冲刺一季度“开门红”暨春节安全生产工作部署会上的讲话精神，听取了相关业务部门冲刺一季度“开门红”工作举措及春节安全生产工作的有关情况汇报，公司领导班子成员结合分管领域作重点工作部署。会议指出，2024年是公司全面实施“十四五”规划承上启下之年。各部门和各项目部要以“起跑就是冲刺、开局就是决战”的紧迫感，汇聚起上下同欲、实干争先、奋发拼搏的力量，强化工作落实，细化工作举措，全力以赴“抓生产、保安全、促增长”，奋力实现一季度“开门红”。会议强调，一是要开足马力，咬定生产经营指标不放松。开局关乎全局，起步决定后势，要以“拼”和“抢”的紧迫感，锚定全年指标任务，拿出务实有力的工作举措，层层分解任务，确保按时序进度完成营收、利润指标。各项目部要加快细化年度项目工期计划，把工作往前做、进度往前赶，做到以周保月、以月保季、以季保年，推动项目快建设、快竣工、快投产，力争首季“开门红”。二是树牢过紧日子思想，持续强化降本增效工作。坚持降成本就是增利润，严堵经营“跑冒滴漏”。各部门各项目部要坚持向管理和经营要效益，加快制定降本增效方案，加大力度深挖潜力、降本增效。要多措并举增效创利，强化成本管控，提升项目盈利能力，降低项目运营成本，增强项目二次经营效益，推动降本增效工作再上新阶。三是要坚持“市场为王”，加大力度推进市场开发。面对当前建筑市场竞争压力，要集中力量、精准出击。积极拓宽营销思路，探索F+EPC、城市更新、代建管理等新业务模式。成立投标领导小组，增强队伍战斗实力，高质量参与新形势下投标，提高项目中标率。在资质提升上力求突破，争取获得更多更高级别和不同类型的资质，增强品牌影响力。要将全员营销理念传达到各部门各项目部，大力营造全员营销氛围。四是要夯实安全根基，做好春节期间安全生产工作。各项目部要加强节前安全生产工作部署，针对重点问题、重点部位、薄弱环节采取有效防范措施，确保节日期间安全稳定。春节停工项目要加大节前隐患排查力度，着重检查各类重大危险源、消防安全管理、机械断电管理等，发现隐患立即采用“五定”原则整改；不停工项目要制定专项施工方案，落细落实各项安全监管措施，确保做到现场有人员施工就有项目管理人员监管。五是要保障项目平稳，做好节日值班值守、维稳和节后复工工作。严格落实领导带班和24小时专人值班制度，做好防火、防盗、防触电等值班监管；实行项目全封闭式管理，严格做好出入人员实名制登记；规范落实值班信息报送工作，坚决杜绝迟报、漏报、谎报、瞒报等问题；大力开展农民工工资发放情况排查，确保农民工工资按时足额发放；提前做好节后复工复产各项准备工作，强化施工保障，切实做到“安全生产条件不具备不复工、安全措施不落实不复工”。
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