1月23日，海控能建顺利召开2024年工作大会。大会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和海南控股2024年工作会议精神。大会全面总结了2023年工作，表彰先进团队和个人，研究分析当前形势，部署2024年工作任务，动员公司全体干部职工全面贯彻落实海南控股党委各项决策部署，稳中求进，以进求稳，先立后破，强党建树品牌，加快市场化转型，进军建筑强企，争当国企高质量发展标兵，为海南控股加快市场化转型步伐、冲刺中国企业500强作出贡献，为海南自贸港建设贡献力量。
海南控股总经理助理李剑到会指导并发表讲话。公司党支部书记、董事长党龙在会上作了题为《党建经营两手抓 相融并进谋新篇 加快市场化转型 争当国企高质量发展标兵》的讲话，总经理唐成钢作公司年度经营工作报告。
海控能建总经理唐成钢在报告中回顾了2023年，公司全面落实省国资委的工作要求，坚定不移地贯彻落实海南控股党委的战略部署，大力践行海控企业文化，以打造“质量金字招牌、建设优质工程”为核心，以“构建合规体系、深化价值创造，提质增效推动公司高质量发展”为主线，对标一流企业，实干担当、凝聚合力，全力以赴完成年度生产经营指标。全年完成营收42.5亿元，完成全年考核指标的108.6%，同比去年增加12.5%。新承建项目建筑面积约54.6万平方米，同比去年增加11%。2023年，公司所有已竣工项目的竣工一次验收合格率均达到100%，获得国家（AAA）安全文明标准化工地、海南省优质工程奖“绿岛杯”、海南省优质结构工程奖、“优路杯”全国BIM技术大赛优秀奖等多个省级及以上奖项。2023年，公司完成建筑装修、机电、消防设施等6项工程专业承包壹级的资质增项，诚信等级A级，全省排名提升至第8位。向总公司交出了一份优异的答卷。随后，唐成钢分析了目前存在的问题，阐明了2024年经营工作的总体思路和经营目标任务。他指出，2024年，公司全体上下要紧紧围绕海南控股党委工作部署及公司全年目标任务，做到稳中求进，全力以赴完成经营指标。以进促稳，全面开拓市场实现转型。先立后破，努力实现“四个一”工程。他强调，公司全体要加强精细管理，压紧压实降本增效工作。要加快完善合规管理体系，有力保障公司深化改革与高质量发展。2024年，公司全体员工要努力开创公司发展新局面，朝着进军“海南省建筑强企”目标不懈奋斗！
海控能建党支部书记、董事长党龙在讲话中表示，在海南控股党委的坚强领导下，公司上下一心，克服市场竞争激烈等困难，奋力拼搏、锐意进取，营收和利润指标均超额完成，公司积极开拓市场，迈出了市场化转型、高质量发展的坚实步伐。这些成果的取得，离不开海南控股党委的正确领导，离不开各部门、各项目部的主动作为、迎难而上，离不开全体海控能建人的团结一致、积极进取，直面困难，百折不挠、默默奉献。党龙强调，2024年海控能建将深入贯彻落实海南控股2024年工作会议精神和区域综合开发事业部对公司2024年的工作部署，聚焦“四个一”工程重点工作目标，坚持市场化拓展，强党建创品牌，加强人才和干部队伍建设，狠抓质量品牌建设和安全生产，强化合规管理，坚决完成2024年生产经营目标任务，以实际行动助力海南自贸港建设，为海南控股加快市场化转型步伐、冲刺中国企业500强作出应有贡献。 党龙要求，公司党支部要时刻牢记新时代党的建设总要求，时刻紧紧围绕党的中心任务抓好党的建设，强党建创品牌，争当模范党组织，不断开创党建工作新局面。他强调，要坚持质量第一、以质取胜。锚定“打造质量品牌金字招牌”战略发展目标，强化工程建设品质。要争当履约先锋，即要强化项目品质履约，又要强化项目进度管理高效履约，加快推进海控江东广场等重点项目建设，确保投资进度，打造“优质、平安、绿色、廉洁”工程。要强化成本管控，降本增效再提升，将降本增效进一步走深走实。今年，市场化转型是公司发展的重要主题，要构建全员市场开发体系，营造全员营销氛围，加快公司市场化转型。希望公司全体员工继续坚定信心，团结奋斗，开拓进取，全力推进各项工作再上新台阶，在新征程上奋力谱写公司高质量发展新篇章！
大会上，海南控股总经理助理李剑对海控能建2023年取得的成绩表示肯定和认可。他指出，过去的一年，海控能建领导班子身先士卒，团结带领各干部员工在党建工作、生产经营、市场拓展、项目建设等方面取得了扎实的成效，以海南控股子公司考核第三名的成绩圆满完成了年度考核工作任务，为海南控股完成年度经营指标目标提供了强而有力的贡献保障。李剑结合海南控股2024年工作会议部署要求，针对海控能建2024年工作，提出五点要求：
一是要持续发力狠抓营收利润指标。抓住一切有利时机，利用一切有利条件，千方百计抓好营收利润。加强现金流回笼，全力做好一季度“开门红”工作，层层分解指标任务，层层压实责任，确保不折不扣完成总公司下达的年度考核指标。二是要坚持“市场为王、项目为王”，加快推进市场化转型。积极参与新形势下投标，提高项目中标率，提高公司市场竞争力；加强与股东方及其他国企深度合作，拓宽合作思路、创新合作模式，共同开拓市场；加强市场资源整合，加大市场开发力度。三是要强化质量品牌建设，打造“金字招牌”。强化工程建设品质，争取获得更高级别业务资质和行业大奖、提升公司在海南省建筑市场企业信用排名，力争在品牌建设上取得更大突破。四是要全力抓好生命线工程，夯实高质量发展之基。全力抓好“平安工程、优质工程、绿色工程、廉洁工程”生命线，坚决贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚决守住不发生重特大安全生产事故底线，以最高标准、最严要求、最周密措施抓好安全生产工作。五是要强化成本管控，提升企业经营效益。降成本就是增利润。要牢固树立过紧日子思想，继续制定降本增效方案，坚持向管理和经营要效益，严堵经营“跑冒滴漏”，加大力度深挖潜力、降本增效，赋能公司高质量发展。会议播放了《2023 这是我们的答卷》视频短片，表彰了2023年度安全生产、质量先进、“最美海控能建人”“最美海控能建突出贡献团队”等先进集体、先进个人，优秀代表作了获奖发言，书面审议了《2023年度公司安全生产工作总结暨2024年安全生产工作计划》。与会相关人员签订2024年经营目标责任书、工程项目目标管理责任书、安全生产责任书。
党支部纪检委员吴小刚主持会议。海南控股总经理助理李剑、海南控股区域综合事业部成本采购部部长余朝强、公司董事、监事、领导班子、中层干部及业务骨干、各项目班子成员及骨干、获表彰人员现场参会，其他员工视频参会。
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