近日，海控能建召开2023年上半年安全生产经营分析会，会议传达了海南控股上半年经营分析会及区域综合开发事业部上半年经营指标冲刺调度会议精神。会议认真听取了环境健康安全部、工程管理部等相关职能部门上半年工作情况的汇报，对在工艺质量竞赛中相关专业夺魁的项目进行了嘉奖，总结上半年工作，分析当前形势，坚持目标导向、问题导向，部署下半年重点任务，动员全局上下全力以赴打好“效益提升、价值创造”攻坚战，确保完成并力争超额完成年度任务目标。
2023年上半年安全生产经营分析会
2023年海控能建工艺质量竞赛获奖项目
颁奖合影
会议指出，上半年在公司全体员工的共同努力下，海控能建超额完成了考核经营指标，公司营收、利润指标连续被总公司评为红榜，并作为优秀典型代表，在系统内作经验推广。会议强调，下半年公司生产经营任务十分繁重，大量项目需交付，工期紧、压力大，全员通力合作，确保项目按期交付，完成全年经营指标。各职能部门要发挥监督、指导的作用，服务生产一线，为生产一线出谋划策，提高生产效率。各项目部要倒排工期，提前策划，做好过程管控，履职担当作为。
会议现场图
要深刻吸取全国发生的安全生产事故案例经验教训，扎实做好安全工作，要以时时放心不下的责任感和如履薄冰的危机感抓实安全生产。持续开展风险评估工作，加强风险源管控，严格执行监督检查工作机制，严格按照国务院安委办、海南控股及公司安全管理要求，压实安全责任，落实相关措施。
以“一切为了服务生产一线”为目的，提升工作实效，服务生产一线，切实解决生产过程中的难点、堵点。发扬海控精神，深入生产一线，深化服务意识，充分发挥监督、指导作用，为项目的建设提供可行性措施。
深挖降本增效潜能，从源头控制、修旧利废、盘点复核等多维度入手，把“降”字坚持到底，把“增”字落到实处。建立物资供应预警机制，提高预判能力，加强管控。健全物资管理体系，实现保障供应、节支降耗的工作目标。
坚持策划先行，加强项目管控，实施“三方共管”制度；拓宽市场开拓创效思路，提高商务策划水平，持续提升价值创造能力。提前谋划，全力以赴争创“生产经营大竞赛”优胜。
以建设“高素质人才队伍”为目标，用好用活制度盘活人力资源，明确项目班子成员晋升、退出机制，激发干部职工新动能；通过开展内部培训，提高项目管理人员管理能力，持续推进项目建设全过程管理。
项目生产经营与廉政建设“两手抓、两手硬”，既要抓好项目生产经营，也要抓好项目廉政建设，从严落实党风廉政建设责任机制。加强合规管理，注重风险控制，增强合规意识和风险意识，严守公司的相关制度和规定，在合规化的前提下创造价值。下半年海控能建将继续坚持以目标为导向，紧密合作，精益求精，全力攻坚，迎难而上。我们将始终注重安全生产、严守廉政底线，不断提升项目管理能力，拓展外部市场，创造更多的价值。让我们紧密团结在一起，携手前行，共同书写海控能建的崭新篇章！
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