进入二季度海控能建持续发挥党建引领优势，紧紧围绕“十四五”规划目标任务，全面推进党的领导融入公司治理、党建工作融入生产经营，充分发挥党建引领作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动党的各项工作与生产经营深度融合，为公司冲刺“双过半”目标提供了有力支撑和重要保障。重点项目建设各项工作质速并进，奋勇争先、担当实干、全力奋战，确保实现“双过半”，为完成全年目标奠定坚实基础。
海控能建坚持“党业融合”为旗帜，同频共振，创建“党员创新工作室”，率先实施党建工作项目化、课题化管理。全面推动项目建设跑出“加速度”，实现支部党建与生产经营的“双轮驱动”。截至目前公司在建项目25个，其中处于竣工阶段的项目6个，海南省公共卫生临床中心项目、海南省妇幼保健院长滨路院区（原异地新建项目）正式启用，多个民生工程迎来重大节点。
海南大学紫荆学生公寓3号楼竣工验收，项目全面进入收尾攻坚阶段。为圆满完成各项安全生产工作，项目部优化管理思路、合理资源调配，高效推进项目交付的各项工作，全力冲刺项目建设最后“一公里”，确保今年9月投入使用。
博鳌乐城先行区医工转化平台项目主体结构验收顺利通过，进入室内精装修阶段。该项目管理团队始终坚持发挥党建引领效能，强化现场管理调度，细化工序穿插节点，优化资源配置，全力保障工程进度的有序推进，7栋单体结构通过验收，全面进入装饰装修阶段。
海控·江东广场项目奋力刷新进度条，中间地块主体结构提前一个月全面封顶，转入全面装饰装修及外立面幕墙施工阶段。项目部在进度管控上，立足管线长、点多面广的实际情况，建立党员突击队和党员示范岗，引导党员发挥先锋模范作用，带头认领责任田，推动具体问题有效化解。积极与各参建单位保持密切沟通，持续优化施工方案，创新施工方法，实现中间地块提前封顶。
海南省人民医院南院（观澜湖）项目建设进入收尾冲刺阶段。项目管理团队通过细化现场各施工工序，召开专题会议及每日碰头会，分析技术难点，实现了各工序间的无缝对接，有效应对近期雨季施工、高温作业的难题。目前，现场400多名一线工人忙着进行项目收尾，全力冲刺今年年内完工交付的目标。
海医桂林洋新校区（一期）项目地下室冲出“正负零。创新建立党员责任区，实施党员网格化管理，在“急、难、重”任务面前冲在一线、站在排头、攻坚克难。针对浇筑区域涉及6种不同强度等级混凝土的情况，团队精准调配，严格遵循混凝土配比标准，确保了混凝土性能的精准匹配，实现了工程质量的严格把控。历时近31小时的浇筑，伴随着最后一方混凝土浇筑到位，总方量1148方混凝土全部浇筑完成。
公司扎实推进省国资委安全生产治本攻坚三年行动实施方案及海南控股关于消防安全集中除患攻坚大整治行动的工作部署，着重健全安监体系，强化安全履职意识，提升风险识别排查能力，加大安全生产责任考核与追究力度，通过开展项目安全专项检查和安全交叉大检查、全员危险源辨识工作、全员隐患排查治理工作等措施，全面夯实安全管理基础。
以“安全生产月”为契机，公司本部开展全员安全生产教育、事故案例警示教育等活动，项目党组织划分安全网格化管理区域，落实全员安全生产责任制，强化安全管理，积极开展“消防应急演练”“安全教育”等系列活动进一步提升了项目应急处置能力和水平，强化员工牢固树立“安全第一”的理念，绷紧“安全”这根弦，确保职工安全思想不滑坡，安全意识不下降，坚决实现安全生产“双零”目标。
海控能建不断加强“党建+质量品牌”建设，坚持质量第一、以质取胜，锚定创优目标，强化工程建设品质，优化质量体系和完善质量施工工艺标准。公司新增6项工程专业承包壹级资质、4项工程专业贰级资质。
聚焦质量管理体系建设、品牌策划等方面，创建质量品牌创新工作室，始终坚持党建引领，做实做优质量品牌建设，创新驱动质量标准先行赋能品牌建设。上半年，8个项目获“海南省2023年安全文明标准化工地”称号，2个项目获评“海南省2023年建筑施工优质结构工程”，1项目首获“椰城杯”海口市建设施工优质样板工程奖。
质量品牌创新工作室在项目质量品牌创新案例、QC课题攻关、安全生产、工程管理、成本管控等多个维度持续发力，开展创新研究，推动质量升级，积极推动奖项申报工作。其中，已申报国家级优质工程奖1项、海南省“绿岛杯”奖2个、海南省建筑工程装饰奖2个、海南省质量管理QC奖项4个。同时，我们成功申请了5项实用新型专利和1项发明专利，展现了公司在建筑技术创新方面的显著进展。下半年，海控能建始终坚持党建引领，聚焦政治价值、经济价值和社会价值“三个价值”，持续推动党建工作项目化、课题化管理。积极践行“忠诚担当、诚信守法、团结创新、廉洁高效”的海控核心价值观，科学统筹管理，合理调配资源，全力攻坚克难，确保项目建设取得新进展、新突破，为海南自贸港打造“优质工程、平安工程、绿色工程、廉洁工程”贡献出海控力量。
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